第一家水果超市开业的时候，自己在网上面，找到了很多的协议和劳动合同，也从商业培训当中，学习到了很多股权的协议。
自己跟阿胜，阿立，小桃和燕妹四个人，签订了劳动合同和代持协议，第一家超市的营业执照上面，写的法定代表人是阿胜。
自己跟阿胜两个人，所签订的代持协议，这一家水果超市自己占股70%，阿胜占股30%，自己70%的股份，由阿胜代持，代为管理整个水果超市的运营。
但是由于自己是未成年人，所签订的合同，根本没有法律效力，最后自己跟阿胜两个人，去了市里的公证处，对这一份代持协议进行了公证。
这些知识都是自己从商业培训当中，所学习到的一些法律上面的知识，如今水果超市已经变成了一家小企业，成为了一家连锁公司。
阿胜也将所有的公司证件，办理了下来，公司的法定代表人还是阿胜，但是有了第二家水果超市，接下来还会一家接着一家的开业。
按照自己当初跟阿胜的约定，前面所签订的代持协议，就已经有点不适合现在的发展情况。
目前自己还是未成年人，所以公司的法定代表人，还是由阿胜来担任，自己要重新跟阿胜签订代持协议。
按照自己内心想法，和所学到的一些商业知识，公司的股份自己占股90%，阿胜占股10%，第一家超市的负责人，占股这家超市30%的股份，剩下的70%股份归公司所有。
接下来，每开一家新的门店，这家门店的负责人，都占有这家水果超市30%的股份，剩下70%的股份，全部归公司所有。
这样子做的目的，是为了让底下所有门店的负责人，对水果超市拥有归属感，自己不用每天花心思，去监督他们的工作热情和态度。
总公司除了能牢牢的控制住这一些门店的股份和分红，同时又可以减轻总公司这边的管理压力，跟这些门店的负责人，签订协议的时候，都会以总公司的名义，跟他们签订所谓的持股分红合同。
每一家门店的负责人，每个月除了正常的工资以外，都能分到这家门店，每个月30%的纯盈利分红。
如果这家门店出现亏损的情况，负责人就只能拿到工资，无需跟总公司承担亏损的费用。
如果这家水果超市的负责人，有更好的发展，想要离职的话，30%的股份也会被收回总公司所有，由总公司重新分配负责人，来持有这30%股份的分红。
这一条在协议合同当中，一定要明明白白清楚的写出来，免得到时候产生纠纷，闹得双方都不愉快。
总公司这边，所要做的事情，就是每天收集各家门店的销售数据，户数据，做出相对应的运营方案。
随着一家接一家的水果超市，不停的开业，对水果超市的运营方案，也会紧随其后，由总公司不断的推出。
每一个阶段，都有每一个阶段不同的运营方式，底下所有的水果超市门店，只能算是公司的销售渠道，一家完整的公司，除了有销售渠道之外，还必须要有生产渠道。
生产渠道，销售渠道，消费人群，这三样缺一不可，只要能将这三件事情，全部建立起来，那么水果超市就已经拥有属于自己的生态商业链。
这一些都是自己这段时间，不停学习商业知识和培训，所学到的认知，自己这段时间，所学到的这一些知识，彻底让自己改观了什么叫做做生意。