高陌举荐完之后，便轮到高小壮，不过高小壮只推荐了一个人，名字相当不错，叫高富。高务实听到这个名字心里的第一反应是哟，就差帅了。
巧得很，高小壮也是内举不避亲，这个高富其实是他三叔。
高小壮是高家的家生子，他三叔高富也是。真要算起来，打高小壮的太爷爷之后，他们家一帮子人都是高家的家生子。
这关系说来有点远了高小壮的太爷爷五岁时，因为家贫遭灾，被家里卖掉，那时高务实的太爷爷高魁乃是工部虞衡清吏司郎中，这官儿说大不大，说小也不小，大致相当于后世某部委的司长，如果外放的话，就算平级调动，也妥妥的是一任知府。
高魁老爷当时虽是京官，但他同时主管蓟州冶铁，高小壮的太爷爷就是高魁在蓟州督查官营冶铁时碰巧买下的。此后他这一家几代人，便一直以高为姓，成了高家的家生子。
高富这个人，高务实并不熟悉，只能听高小壮介绍，按照高小壮的说法，他这位三叔“手巧”，年少时先学木匠，干得一手漂亮的木匠活，后来又学泥瓦匠，表现也是异常优秀——嘉靖四十五年三月，高拱以礼部尚书进兼文渊阁大学士之后，高家重修的大祠堂就是由他主持修建的。
简单的说，这是一名工程人才。高小壮推荐他的理由是既然大少爷将来要开矿，而开矿必然要挖洞，所以肯定需要他三叔高富这样的人。
这个理由很充分，高务实一贯喜欢有专业特长的属下，至于高富的忠诚……几代的家生子，而且能够主持修建高家祖祠，那还需要怀疑么？
高务实心里算了一算，高陌推荐了三个，高小壮推荐了一个，再加上他们两个本人在内，到时候自己手底下的“高家帮”就有七个人之多，就算三慎园这边的人一时还不足以完全归心，自己也足以控制局面了。
再说，届时高陌手里还握着家丁护卫队这个基础武装，就算这边真有点什么事，也完全镇得住场面。
高务实前世既跟过领导，自己也做过小领导，下面的人会有些什么心思，他心里清楚得很。三慎园原本差不多就算是天下掉下来的产业，它本来就有自己的一套“组织体系”，而现在随着高务实的入主，又会新加入一批管理层。
都在同一个地方“上班”，新管理层和旧管理层肯定会天然的形成两个派系，这是再正常不过的状况，高务实才不会脑抽到非要想方设法让他们“团结一致”，那是吃力不讨好的事。
他的处理方式是，尽量让这两个派系处于某种微妙的平衡之中譬如三慎园原先的三位管事，因为有乡土优势，在本地的人望肯定不是高陌和高小壮可堪比拟，所以高务实直接加入了五名新的“高家帮”管理层，这其中甚至还有一名正经的高家少爷。
虽然高国彦的父亲、高务实的二伯高掇当年从了武，但高国彦毕竟是如假包换的“高家少爷”，这个名头往这里一摆，主仆名份就一目了然，只要他本人不是块烂泥巴，三慎园这边的三大管事就谁也别想能拿捏住他。
封建社会的地位差距，很多时候就是这么难以弥补、难以追平——除非你有本事去考个进士回来。
高陌和高小壮二人任务也分配了，人才也推荐了，高务实便让他们下去自己想想接下去的差事应该怎么办。这两人明天一个要负责招募护卫家丁，一个要组织香皂生产，都得自己去思考工作怎么展开。高务实自己心里当然有比较完整的思路，但想来想去，决定还是先不要说，而是看看高陌和高小壮打算怎么做。
这倒不是高务实存心偷懒，这是他前世自己悟出来的一点点所谓领导艺术不要把手下人该做的事情帮他们指点得一清二楚，让他们只要跟着自己的指挥棒去做就能轻易成功，否则这个人就算原本有能力，迟早也要被你这个当领导的弄废掉。
正相反，作为领导，要能充分放权，让手下人自己去思考、去实践，而领导自己要做的，只是明确大方向，在万一他们有走上弯路的可能时，帮他们扶一把舵，把方向扭转回来就够了。惟其如此，才能锻炼手下人成长——前世组织上培养干部，大多时候不也就是这个套路？
毕竟只有高务实自己才清楚，自己将来可能涉足的产业会有多么广泛，如果不是从现在开始就尽可能多的培养人才，难道将来自己一边做官，一边还要亲自管理那么多的产业？就算累死了他也办不到。
他固然有心救明，但却没打算做英年早逝的诸葛孔明。
当然，这倒不是说诸葛亮就不明白培养人才的重要性，历史上诸葛亮真的就不能挖掘出人才吗？侍中董允、长史费炜、大臣杨仪、参军马谡等，这些人才都是国之辅材，蜀国以三国低弱之姿能够存在，本身也是其国内安定团结的表现，否则魏吴两国岂能那么久找不到机会？
但诸葛亮再厉害，也毕竟是人，有他的局限性。他自身的多才决定了他更适合做管理层，却不适合做决策层。他喜好多才的能人，却不爱用道德不纯却有大能力的人。
用人坚持才德兼备，这种思想在承平之世可以大行其道，但在战国求存时期，却不能成为用才的主导思想，因为人无完人，金无足赤。可是纵观诸葛亮主政后期，先德后才的思想偏偏成了他用人的主导，其弊端自然也就逐渐显现。
譬如蜀中原有人才中，自认才智仅在诸葛之副的廖立，被长期放在清闲职位挂名；能臣李严允文允武，却因粮运一事被贬，再未大用；大将魏延就更有趣了，只因“脑后天生反骨”便不能尽其能而用之，最终在诸葛亮弃世不久被逼谋反。
再有就是，德、才这种东西，本身很难列出什么具体标准，多数情况下只能以个人标准来判断。参军马谡，马氏兄弟以名声起仕，后随军献策，深得诸葛认可，结果街亭一役，一着输，全盘输，整个北伐功败垂成。
所以高务实的人才培养计划，更加偏向于从低处做起，从小事做起，首先看能力，其次才去考虑德行。如果手底下某个人可能有才，那就给他一个机会负责某件差事，而高务实自己就从他这件差事的办理中分析这个人的性格、能力、品性等等，然后再考虑对他今后的使用，或者说考虑进行倾向性培养。
dag玉anfu
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